渠道经理
1、建立公司整体的代理商管理体系，形成纲领性和区域性的有效指导政策；
2、开发定量要求的代理商，制定有吸引力的代理商政策方案；
3、规划、设计对代理商的培训内容，并组织协调安排，提高代理商对公司的粘性；
4、制定并下达公司对各区域渠道的任务目标和考核标准，形成有效管理体系；
5、督促及协助各区域的渠道人员，确保公司业绩目标的有效达成。
1、建立公司整体的代理商管理体系，形成纲领性和区域性的有效指导政策；
2、开发定量要求的代理商，制定有吸引力的代理商政策方案；
3、规划、设计对代理商的培训内容，并组织协调安排，提高代理商对公司的粘性；
4、制定并下达公司对各区域渠道的任务目标和考核标准，形成有效管理体系；
5、督促及协助各区域的渠道人员，确保公司业绩目标的有效达成。
